【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

年別アーカイブ: 2018年

テレビ朝日「ソノサキ」に出演します!

この度、お恥ずかしながら全国放送バラエティ番組の『ソノサキ』に出演致します!

 

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こちらの次週予告にある通り。
ソノサキ

 

 

 

 

芸人をやめたソノサキは?というコンテンツで少し出ます。

 
少しと言っても、全国放送なのでありがたいやら、恥ずかしいやら(笑)

 

放送後にtwitterとかいじってもらえると嬉しいですね(^^♪

 


 

【放映情報】

放映日時:2018年12月11日火曜日 23時20分~(一部地域を除く)

放映局:テレビ朝日系列

番組名「ソノサキ」

司会:バナナマン

ゲスト:菜々緒さん 佐野岳さん


 

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年別アーカイブ: 2018年

自我を捨てて、社員に、顧客に、合わせてみる

2018年11月の粗利益は創業以来の最高益でした。

 

「売上は全てを癒す。」という名言がありますが、まさにそう思います。

 

 

売上が上がればおおよその問題は解決します。
売上が上がれば社長も優しくなるし、社員もやっていて楽しい。
やった事が成果につながる事が一番のやりがいですね。

 

 

今年は、事業をミニピボットしていて、看板設置の新規受注を停止しました。
理由は以前ブログで書いたのですが、3割の売上があった商材です。

 

 

看板設置の売上構成比率は
昨年11月 27%
今年8月  22%
今年11月 19%
と狙った通り減少しています。

 

 

正直この意思決定をしたのが2018年1月。
今年の売上は相当厳しく、大赤字を出すだろうなと思っていました。

 

ふたを開けると、微増ではありますが増収増益です。

 

 

良い意味の大誤算でした。

 

更に全体における私の売上比率が
昨年11月 33%
今年5月  22%
今年8月  14%
今年11月 7%
と現場関与が減っています。

 

最近は仕組が稼働しつつあります。もちろん社員の頑張りも。

 

 

私は、1月に出展する展示会の準備と来期の経営計画書・ビジネスモデルを作成しています。

 

 

 

最近は、「人に任せる」事が少しできるようになってきました。
そして、些細な事は極力目をつぶり、ミスするとわかっていても任せるようになりました。
それも社員の学びなのかなと。

 

 

また、意見がかなり出るようになり、それを実行してくれるまで育ってきました。

 

 

意見は極力受け入れるようにします。
私の年齢で考えたアイデアだけでは古いと思いますし、時代に取り残されてしまいます。

 

 

社員に合わせる事を意識して実行しています。

 

 

 

顧客に対しては、今さらながらですが「顧客の課題」を真剣に考えています。
今までは「のぼりをどう売るか?」「マーケティングどうするか?営業は?」と主語が「私」になっていましたが、あたりまえですが、商売は「顧客の課題」を解決する事ですね。

 

 

 

 

私が売りたい商品ではなく、顧客の悩みを解決できる商品・サービスを提供できるようになりました。こちらも顧客に合わせていきます。

 

 

 

その中で、会社の価値・ブランディングも一気に「元芸人社長がおもしろい、目を引くユニークなのぼり旗でROIを最大化します(広告の費用対効果を改善)」となっています。
安く早く売るだけのこの業界に一石を投じます。

 

 

一例を挙げるとこんな感じです↓

四コマのぼりDM (1)

 

 

 

 

 

 

 

同業他社とは一線を引いていきます。

 

 

 

来期はもっともっと「顧客の課題を解決する商品・サービス」をリリースしていきます。

 

 

 

まずは1月末の決算まで、頑張ります!

 

 

※弊社で働きたい!と少しでも思っている方はこちらよりどうぞ

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塞翁が馬

最近は忙しくなかなかブログ更新できてません。

 

 

ブログはSNSと違いずっと残るのでしっかり書きたいなと思って腰が重くなっています(いいわけですね・・)

 

さて、皆さんは塞翁が馬と言う諺をご存知でしょうか?

 

 


 

国境のとりで(塞さい)の近くに住んでいた老人(翁おう)は飼っている馬に逃げられるという不運にあったが、やがてその馬が別のりっぱな馬をつれて帰ってくるという幸運となった。

 

 

ところが、今度はそのりっぱな馬に乗っていた老人の息子が馬から落ちて足の骨を折るという不運になった。

 

 

人々はその不運を同情したが、やがて今度は戦争が起こり若い人はみんな兵隊に連れて行かれ、死んでしまったのに、老人の息子は骨折のおかげで戦争に行かずに助かるという幸運となった。

 

 

このことから、不運が幸運になったり、幸運が不運になったりするため、人生は予測できないというこの語が出来た。

 

知識の泉より抜粋

 


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私は実体験として以下のようなことが多々あります。

 

お笑い芸人としては全く芽が出ませんでした。テレビやラジオに出たい出たい!と思いながらも、全く叶わず。

 
その夢をあきらめて、経営者になると「元お笑い芸人の社長」として、年数回テレビの取材が入ります。これってどの道が正解だったの?

 

 

 

最近では左ひざの手術を行いました。1か月間の入院を余儀なくされたのですが、その分死ぬほど考える時間が出来たりしました。また1か月会社を空けても回るくらい社員の成長がありました。

 

 

 

つまり、物事は常に両面あるという事です。

 

 

 

 

何が良くて何が良くないかなど、切り取る事なんて出来ないのです。

 

 

 

 

全ては両面あるという事です。

 

 

 

 

ちなみに11月は創業以来最高粗利益をたたき出しています。

 

 

 

 

これって喜ぶべき事なのですが、「塞翁が馬」を考えるとそこには必ずリスクが潜んでいます。

 

 

 

例えば、「浮ついて大きなクレームが起きる」など良い例でしょう。

 

 

 

 

世の中に100%良い状態もなければ、100%悪い状態もない。

 

 

 

常に「塞翁が馬」の諺通りなので、50/50なのでしょうね。

 

 

 

そう考えると、「平常心」でいられますね。

 

 

 

一喜一憂せず粛々とやっていきます。

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対話にこだわる

対話にこだわる。

 

北朝鮮の話ではありません(笑)(笑えないですかね)

 

当社では、評価面談を四半期毎に行っていて、中間面談含めると年8回1対1でしっかり話しています。

 

さらに最近社長との1on1ランチ会を始めました。

 

評価面談はあくまで評価面談であり、仕事なのですが、
1on1ランチ会はややプライベート的な事も話します。

 

また日頃聞けない仕事の事や、ざっくばらんな事も。

 

大事な事は、人と人の信頼関係だと思います。
国際政治でもそうですよね?

 

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母体となる、組織がぐちゃぐちゃだと戦略を推し進めようにも前に進みません。

 

おおよそ、社員と対峙できない社長は「びびり」だと思います。(私もその部類ですが)

 

何を言われるか分からないし、どんな要求が出るか?分からないですもんね。

 

 

最近は「社員と飲みにいかない」「一部の幹部としか話さない」など流行りの組織形態もありますが私はそれが出来ません。

 

 

和気藹々したいわけでもありません。

 

 

先ほど話したように、「戦略を推し進めたいときに組織が盤石じゃないと心理的負担も増え、時間も浪費するから」です。

 

 

 

私は変わっているのか?売上確保より先に、社内投資をする癖があります。
短期的には苦しい所もあるのですが、長期的には間違いのない投資だと思っています。

 

 

 

今年もあと2か月で終わりますが、来年も社員との徹底対話をやっていこうと思います。

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