経営計画を作成し始めて3年。
レベル的にどうだか分かりませんが、恥ずかしいレベルではないと思います。
将来のVISIONもはっきりあるので、そのVISIONに合わせて組織を作っていこうと思います。
エンドラインに足りているもの・足りないもの。
明確に見えています。
必要な人財は「ITリテラシー高い」「営業力高い」幹部。
こちらはCOO（最高執行責任者）のような存在。
その後「管理力・計数感覚の高い人財」が必要になります。
こちらはCFO（最高財務責任者）のような存在。
この両者は「経験豊富」「地頭の良さ」が求められます。
この両輪に現場力の強い既存社員さんが絡んでくると面白い展開が描けそうです。
私より数段優れていなければいけません。
CEOは「理念を語る」「戦略を練る」「採用に力を入れる」「人脈を作る」
それを元にCOOが執行。CFOが資金調達と管理。
24時間365日人財を求めています!(^^)!
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