2月23日現在のニュースですが、福岡県も2月末で緊急事態宣言が終わりそうですね。
まあ、コロナ禍で1年も経ったので慣れてしまいましたが（笑）
さて、当社は常時数名の学生がいます。インターンシップで教育をしています。
会社は利益を上げるところですが、同時に人を育てるところでもあります。（もちろん学校ではないので利益あっての会社という認識ですが）
インターンだけではなく、社員の教育も投資をおこなっています。
投資は「お金」と「時間」に切り分けられますが、「お金」を使って営業の学びやマーケティングの学びをやっています。私も一緒に学ぶ場合もあります。
「時間」は私が培ってきたものを「社内研修」という形で教えています。
会社が社員に与える事が出来る最高の報酬は「成長」だと思います。
「お金じゃないのかよ！」と批判を受けそうですが、お金も大事です。
同じくらいですかね。
こんな不確実な時代は、いつ会社が無くなってもおかしくありません。
大手企業だって相当危ないと思います。
そういう時代だからこそ「社員に生き抜く力」を付けさせなければいけません。
甘やかすのでなく徹底的に成長にコミットしてもらう。これ大事ですね。
うちの社風を外部から見ると「家族的」「和気あいあいと」と見られますが全くそんなことはないです（笑）
大いなる勘違いですので求職者の方はお気を付けください。
ただし、「上司がいるから帰れない」「ギスギスしている」など意味不明な事はしません。極めて合理的に運営したいと考えています。
ルール上の厳しい運営と息を抜く楽しい時間の差が激しいのが社風かなと考えています。
社員に対して成長してもらうのは会社の為でもありますし、本人の為でもあります。
これって一番の社員愛じゃないかと自分では思ってるわけです。
まあ、会社とは社長の考えが具現化された場所なので、もっと自分の想いを具現化していきます。
1名あたりの生産性を高め、高利益の会社にします。
浮いた時間でお客様にもっと良いサービスを提供し、しっかり儲けて、社員の給料を上げていきます。
成長＝成果＝給与に跳ね返る。
そんな会社にします。
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今回は、店舗集客の失敗パターン3つの内、1つ目をお話します！
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