仕事

今、いろんなチャンスが押し寄せてきている感覚です。 あくまで、創業経営者としての「感覚」ですが、それを大事にしたいと思います！ 多少の無理があっても決断を早くして、スピードを上げていく。 軸がぶれなければ「朝令暮改」で構

先日福岡大学「産業経済論」にて授業をさせていただきました。 ビッグ・フィールド・マネージメントの大野社長の計らいで教壇に初めて立ちました。 生い立ちから、人生の気づきまでいろいろ話させていただきましたが、改めて私の人生は

最近、会合・飲み会等がめっきり減りました。 良いのか悪いのか分かりませんが、現在良い方向に出ていると思います。 時期によると思いますが、今は仕事に集中して、社内の時間を作る時期だと 判断しています。 とはいえ、人と付き合

最後の回です。 なんだかんだ言って一番大事なことは「理念・ビジョン・ミッション・バリューの共有」です。 経営理念を共有して、ビジョンを示し、MISSIONを感じて、自分たちの価値観を確認しながら共有する。 と、、、簡単に

ちょっと時間が空いてしまいました。 前回に続き今回も組織のお話し。 といっても小さい組織での話ですし、私もまだ若輩者ですので分かりうる限り書きます。 エンドラインでは３月～４月頭にかけて社員さん・パートアルバイトさんが５

この数か月、社風と言うか、何か空気が変わってきました。 もちろん良い方にです。 エンドラインの社員さんはよく働いてくれると思います。 パートアルバイトさん合わせてわずか9名の会社ですが この規模と私なりに感じたことを書い

自己成長って何だろう？？って考えました。 成長すると何がいい事なんだろう？って考えました。 私の勝手な価値観で話しますと 成長するとたくさんの優れた方と出会えて、その度無力感を感じてます。 そして努力して、それを乗り越え

[中小企業が社員教育をしない理由] これは由々しき問題です。 私の知っている中小零細企業は社員教育に熱心な方が多いです。 社長自ら学び、社員も学ぶ。 結果、会社の業績が上向いています。 逆に社員教育をしない中小企業も多数

最近は「組織」と「人」の事ばかり考えています。 考えているというより「興味がある」と言った方が正しいかもしれません。 私は学歴が無いのですが、「学歴」と「仕事」や、「地頭の良さ」などの相関関係にとても興味あります。 いろ

私は仕事様々な会社とお付き合いしています。 伸びている会社と伸びていない会社を比べると 決定的な違いがあります。 それは「実行しているか？していないか？」です。 例えば 上司が指示を出したら、出しっぱなし。 期日の当日に