モリアゲ式成長戦略—透明性が信頼を生む

モリアゲアドバイザエンドラインメンバー

売上が〇%伸びるとか、社員数が増えるとかって、本当に成長でしょうか?
成長を示す一つの数字ではありますが、あくまで表層しか捉えていません。
対外的に発表する数値は「売上」「社員数」が多いことから、どちらかと言うと社長の見栄に近い部分もあると感じています。


19期はストイックに事業に集中する。

モリアゲアドバイザー山本

2024年9月29日に会社を立ち上げてから間もなく20年が経ちました。あっという間の20年でした。
点数をつけるなら、100点満点中30点です。倒産していないことで15点、比較的長いメンバーが3名いることで15点です。
2024年1月の決算では、前年比で約120%の伸びがありましたが、あまり納得がいっていません。ギリギリのラインは達成したかなという程度です。今期は更に130%の予算を立てています。事業モデルやマーケティング、メンバーにはそれだけの力があると思います。


迷ったらWHYで考える

モリアゲアドバイザー山本ブログ

人生でも経営でも、男女・役職関係なく悩みはつきものです。人生=煩悩とも言えますね。
特に経営者は最終責任者ですし、誰にも相談できないので、悩みや迷いを抱え込む傾向にあります。
私もそういう時がありますが、迷ったら「WHY」を考えます。


変化!変化!変化!

SALE

当社は今、2つの事をやっています。1つは「新規事業」これは秘密で立ち上げ中です。もう1つは「既存事業のポジションチェンジ」です。のぼり旗や幕を売るの仕事に追加して「御社の販促部」的なサービスを開始します。
顧客のお悩み段階からヒアリングし、求めるゴールに対して集客サポートをしていく。お客様と二人三脚となる業態に変化します。


2022年あけましておめでとうございます

エンドライン2022年

2022年もあけました。新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。昨年の目標「ダイエット」は成功しました。禁酒も一年しました。個人×肉体にかかわる部分は達成できました。


経営者は10年のPLを並べよう

ダイエットbefore after

今年一年を振り返ってみました。個人的な「ダイエット」「メンタル強化」は成功です。経営は・・・もっと頑張ります。今年の目標達成スキルを来年は経営にもっと活かします。一年間ありがとうございました。2021年よ、ありがとうございました。