徒然

高い志・高い目標が大事ってよく言いますよね。 何で大事なのかな～？と思って考えたところ 高い志・目標それこそが人を引き付ける魅力になるんだなと。 例えば5年後に売上15倍にして上場する計画を立てます そうするとどうなるか

判断と決断に違いって何でしょう？ 明確に答えれる方いますか？？ 実は判断と決断 ―不完全な僕らがリーダーであるためにと言う本の中にこのような文章があります 『判断と決断の一番の大きな違いは、その時間軸にある。判断は過去か

新年あけましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 昨年はエンドライン株式会社も2014年9月で10周年を迎えました 本当に支えていただいている方々のおかげと思います。 心より感謝申し上げます

一つの事を知るとそれに対して紐付けて更に学びたくなります。 最近は、「本」や「セミナー」で必要なものを学んでいます。 会社がうまくいってない経営者は心の持ち様が悪く、勉強していません。 TOPに立つ人間こそ一番働き、一番

最近来期の計画を練っています。 エンドラインの来期は2015年2月1日から。 ちょっとずれているのです(^_^;) 今期から経営計画を真面目に作成しています。 というか明らかに数段グレードUPさせました。 私もやった事な

以前読んだ本に、「怖いのは行動を開始する瞬間だけ」と書いてました。 確かピーター・セージと言う人の自分を超える法と言う本だったと思います。 今までの人生を振り返ってみると… 何かを踏み出す時…本当に怖いのはその瞬間だけで

自分の会社の強みってなんだろう？？とふと思いました。 多分なのですが、「柔軟性」かな？と思います。 私は昨日学んだことが良ければ翌日から組織に落とし込みます。 いいか？悪いか？はやってみないと分からないからです。 良けれ

やるぞと言ってもやらない！人が多いと思います。 VISIONを掲げても本気でそれを達成するために STARTしている人ってどれくらいいるでしょうか？ 将来起業したい！と言っている人は永遠に出来ない。 起業したい！と言って

「無理しなくていいよ。」 最近私の嫌いな言葉である。 「無理しなくていい？？」 それは本人が決めればいいと思う。 そもそも無理かどうかも分からないし、本人が無理と思っているかどうかも分からない。 何でもやらないと分からな

私は、朝礼などで「成長しよう！」という言葉を使います。 では、なぜ「成長」しないといけないのか？ ちょっと哲学的な話ですが。。。 結論から言うと 私は成長と貢献は1セットだと思っています。 分かりやすくちょっと簡単な事例