理念・哲学

私はめちゃくちゃ計画を練る方です。   練って練ってやりますが、結局最後はやってみないと分かりません。     不思議と机上の計画とは大幅にずれていくんですよね。    

私たちが事業を行っている業界は「屋外広告業」です。   いわゆる「看板屋」という部類ですが、残念ながら「本気で売上支援をしたい、または出来る」と言う同業者には出会ったことありません。    

最近、私より成功している経営者と話すようにしています。     決して「誰々の知り合いだぜ～」とかそんな話ではなく、単に成長したいという純粋な気持ちからです。     なので、最近

昨日福岡市立柏原中学校でチャレンジマインドという授業をしました。       この授業は福岡市肝いりの企画で、ベンチャー企業経営者を講師に迎え、起業家の体験を通じたチャレンジの大切さや起業に

「うちの会社はお陰様で社員のお陰で・・・・」と言われる社長さんはとても多いのですが、 私はこの言葉を聞くと「何を無責任な・・」と思うときがあります! ※大手企業がは別です。また、狙った社員への感謝・リップサービスは別です

これからの企業は規模の大小関係なく、 「社員にどれだけ投資できるか？」が問われる時代だと思います。       言葉は悪いですが、釣り上げた魚に餌をしっかりあげる企業が生き残ります。 &nb

意図しない結果になった場合、人は反省します。       私もそういう時もあります。       しかし、いくら反省しても無意味になる場合があります。 &nbs

2004年に創業して12年。 紆余曲折あったけど、会社はなぜ潰れずに生き残っているんだろうか？と考える。     実力？ 否         ビジネスモデル？

私はVISIONやMISSIONはしっかり策定しているつもりでしたが、 「将来どんな会社と言われたいの？」とある人に聞かれ 少し考えてしまう出来事がありました。     改めて私が「どういう会社と言わ

大成功している経営者はちょっと破たんしている人が多いような気がしますが、気のせいでしょうか？？( ;∀;)       まあ、それはともかく持論ですが経営者は（組織のリーダー）は、「どこまで