仕事

最近、読んだ本。 DeNAの創業者南場さんの自伝。 おもしろいけど、意外に不格好ではない!(^^)! いろいろな経営者の自伝を読んだり、実際お会いしたりして気付いたこと。 スタートアップの企業や小さな企業は「人事は相性」

世の中失敗を恐れる人は多いですが、どう考えても「やらないこと」の方がリスクですよね。 私は、これからいろんなことにチャレンジしますが、恐怖はあまりないですね。 人の脳はできると思ったことはできるようになっているらしいです

物事の本質は「全て自分の責任かどうか？」と捉えれることです。 毎回「他人のせいにしている人」は不遇の人生を送ります。 責任は借金と同じだと思います。 自責の人は他人から見て信頼という資産がたまる。 他責の人は他人から見て

よく自分のやりたいことがわからないんです！という方がいます。 右往左往した私はその答えを知っています。 隣の芝は青く見えると言いますが、青く見えるだけでその芝生に行けば「枯れている芝」もたくさんあります。 私も以前「サイ

我々エンドラインは、本日～明日まで「第8期下半期経営計画共有合宿」をやっています。 経営理念・MISSION・VISION・戦略・戦術・人事。。。 小さい会社なので必要ないだろうと思われるかもしれません。 エンドラインは

6月は売上達成しました。 やったね！ 7月も頑張ります！ 福岡の不動産向け・のぼり・幕・看板はエンドラインまで～ ご興味あれば下記が弊社WEBサイトです！↓ わが社の主力事業「のぼり・看板」はこちら 不動産事例のぼり・幕

よく中小企業同士の連携と言いますが、批判を恐れずに言えば私はあまり賛成しません。 厳しい言葉でいうと「弱者同士の連携」に意味があるのかな？と思っています。 やはり上場企業や成功している企業と組むべきでしょう。 そのために

2人以上いれば立派な組織であります。 組織を強くするためには「組織の目的」「組織の目標」「それを叶える手段」が必要ですね。 簡単に言うと「何のためにやり、どこに向かうのか？その方法は？」ということです。 多くの中小企業が

PDCAサイクルを回せ！と言いますが、これって難しいのです ※企業が行う一連の活動を、それぞれＰｌａｎ−Ｄｏ−Ｃｈｅｃｋ−Ａｃｔｉｏｎ（ＰＤＣＡ）という観点から管理するフレームワーク。 Ｐｌａｎ：まず目標を設定し、それを

私は、性格上いろいろなことに興味があるので、仕事の業務が増える傾向にあります。 で、TO DOリスト（やらなきゃいけないリスト！）が増え続けると、だんだんいやになってきます。 そういう時は、優先順位を決めて、やらなくてい