営業同行

とある方のアドバイスで、ずっとやっていなかった「営業同行」をやっています。     今までは「任せる」と言えば聞こえはいいですが、単なる「放任」だった様な気がします。     「社


会社らしく

今後の自社のビジネスモデルも固まってきたので、現在強い会社作りを進めています。     社員も以前の3~4名から少し人が増えて10名近くになっています。     前よりも「会社らし


曖昧耐性

とある本にこう書いていました。     「急成長企業に求められる曖昧耐性」     曖昧な事を曖昧に出来る人は曖昧耐性が高く、曖昧な事を曖昧に出来ない人は曖昧耐性が低い。 &nbs


分業化と1ポジション2名体制

我々エンドライン株式会社は現在約8名と超零細企業です。     ですので、今までの社員教育は「何でもこなす事」を目標にしていました。     しかしながら、「すべてこなすと言う事は


長所で配置転換

8月より社内の人員配置ガラッと変えます。     理由は一つ。     早々に高い収益を上げる為です。     今までは、どちらかと言うと「担当している社員が苦