組織

10月は創業以来最高の粗利額を達成しました。   それもほとんど社員でやっているので、いい形になってきました。   すごく嬉しいですね。   しかし！さらに改革を進めています。  

以前ブログで記載した通り今年の2月～「人事評価制度　Endline Work Style」を運用しています。   あしたのチームさんで構築～運用をお願いしていますが、2月・3月・4月の第一四半期、5月・6月・7

最近思うんですが、「細かい業務」「決められたルール」を徹底できていない人は、成長が加速しないんですよね。   うちでもそう。     私が「あれどうなった？」「これは？」と私が言っている人は

人はみな「成長し何かに貢献したい」と思っているものです。     成長すると社会や他人、また自分に対しても貢献出来るからです。     社会人ならば成長するためには成果を出さなけれ

とある方のブログにも書いてあったけど、企業というのは出来る人を伸ばす組織だ!と。   私も常々思うのですが、出来る人は人の時間を奪わないが、出来ない人ほどいろんな人の時間を奪う。   それってフェアじ

私は、会社では相当しつこい人間です。   同じ人に同じこと何度でも言えます。   やらなければやるまで言います。   朝礼でも理念やMISSIONなど同じことを何度も言います。  

人事評価制度「EWS」の運用が四半期終わりました。   「目標を自ら立て、それをクリアするため行動し、結果とプロセスに対して評価とフィードバックを行う」という一連の流れを四半期毎に繰り返します。  

本日、弊社で一番長く務めている社員と2番目に長い社員と「人事評価制度EWS」の面談を行いました。   評価制度と言うと、行った仕事について評価を下すのみと思われそうですが、弊社の評価システムは過去の評価＋その人

1年ほど前まで、土日もゴールデンウィークもずっと仕事をしていました。   息子がミニバスを始めてからは、試合に帯同する事が多くなり、土日の仕事は朝に集中して少しする程度。   土日仕事をしないとどうな

仕事において成長が早い人・遅い人いますが、結論から言うと「責任感があるかどうか？」で成長のスピードが変わります。     自分で責任をしょい込むくらいの人材は。資質関係なく、成長スピードが早いです。