エンドライン株式会社

2023年もあけましておめでとうございます！今年も一年よろしくお願いいたします。売上は130%以上アップする予定ですので目標必達頑張ります(^^♪

未来を構想するのが経営陣の役目です。ビジョンや戦略も大事ですが未来の組織図を作るところからはじめましょう。

モリアゲアドバイザーはのぼり旗以外でもモリアゲマス！スポーツ講演会シリーズ第5弾！安彦孝真氏をお招きし～年収1000万円から年俸120円の“元Jリーガー”が話す～ 「挑戦者に必勝法なし。自己探究で自分だけの正解を見つけ出す」という講演会を開催します。

超ドデカのメガのぼり旗はいかがですか？横1.2×縦3.6Mの超特大のぼり旗。ポールののばせば高さ5mまで掲揚できます。スポーツイベントに最適ですね。

急がなければいけない事、急がなくても良い事。この2つを切り分ける事が大事なのかなと最近強く思います。

判断は分けること（Judgment ）、決断は決めること（Decision）に分類できる。
判断の対象は過去の行為であり、その基準は「良い・悪い」「正しい・正しくない」。
決断は未来への動きで、その基準は「強い・弱い（強度）」「はやい・おそい（速度）」になる。

今年一年を振り返ってみました。個人的な「ダイエット」「メンタル強化」は成功です。経営は・・・もっと頑張ります。今年の目標達成スキルを来年は経営にもっと活かします。一年間ありがとうございました。2021年よ、ありがとうございました。

当社は2月が期首なので、4月30日で第一四半期が終了です。結論から言うと残念ながら、粗利益ベースで「９６％」の達成率となり未達で終わりました。あと少し、、、