エンドライン株式会社

赤字と黒字を繰り返した21年の実体験から、中小企業が“着実に強くなる”ための3つの管理会計を解説。予算管理・予実管理・部門別損益、そして2026年に向けた地続きの成長戦略について紹介します。

創業20周年を迎えた当社の新たな挑戦。経営の目的を“社員とその家族の幸せ”と定め、目の前の人々に良い影響を与えることから始まる善循環で、世界をモリアゲたいと考えています。

2023年2月24日㈮に支援者の方々と弊社社員に向けて「経営計画発表会」を開催しました。外部向けには数年間開催しておらず、久々の開催。福岡市中央区今泉のグランドミラージュさんで開催しました。経営計画発表会を行うと自分のエゴやカッコつけが無くなり良い意味で裸になれます。

2023年もあけましておめでとうございます！今年も一年よろしくお願いいたします。売上は130%以上アップする予定ですので目標必達頑張ります(^^♪

未来を構想するのが経営陣の役目です。ビジョンや戦略も大事ですが未来の組織図を作るところからはじめましょう。

モリアゲアドバイザーはのぼり旗以外でもモリアゲマス！スポーツ講演会シリーズ第5弾！安彦孝真氏をお招きし～年収1000万円から年俸120円の“元Jリーガー”が話す～ 「挑戦者に必勝法なし。自己探究で自分だけの正解を見つけ出す」という講演会を開催します。

超ドデカのメガのぼり旗はいかがですか？横1.2×縦3.6Mの超特大のぼり旗。ポールののばせば高さ5mまで掲揚できます。スポーツイベントに最適ですね。

急がなければいけない事、急がなくても良い事。この2つを切り分ける事が大事なのかなと最近強く思います。