【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

福岡、九州で学ぶ社長の塾なら「未来創造経営塾」

みなさん、未来創造経営塾って知っていますか??

 

 

九州ニュービジネス協議会が主催している経営者が変わるための塾です。

 

約9~10か月かけて九州全域を回り学びを深めていくという塾です。

 

 

 

かならず一泊二日なので塾生同士の交流も深まるし、講師陣とも交流が深まります。
塾生もベンチャー企業から大手企業の幹部候補生までいて、本当のオープンイノベーションが出来ます。

 

 

2年前受講して何と今年は講師に抜擢されました。
miraiomote

miraiura

 

 

講師はお仏壇のはせがわの長谷川相談役や、やずやの矢頭会長、東証マザーズにIPOしたテノホールディングスの池内社長、同じく東証マザーズにIPOしたWASHハウスの児玉社長など豪華講師陣です。

 

 

 

私も8月に受け持つ予定です。

 

 

4月から始まりますので、お早めにお申し込みください!

 

私への連絡でOKです!
yamamoto @endline.co.jpまで。

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モリアゲアドバイザーエンドライン!14期終了

昨日2020年1月31日をもちまして、14期が終了しました。

一言で言うと、「ガンガン投資をした元年」だったなと思います。

2月の幕張メッセの展示会を皮切りに、5月・6月に東京ビッグサイトで展示会2発!
秋は福岡と沖縄で小さな展示会に出ました。

 

 

エリア展開で言うと、沖縄に営業所を開設し、非常駐ではありますがうちの「のぼり警察24時」坂本がいろんな企業にお伺いしています。
東京は引き続き私がちょこちょこ行っていましたが、今期はもっと没頭します。

 

東京は引き続き私がちょこちょこ行っていましたが、今期はもっと没頭します。

 

 

 

商品は新たに四半期ごとに2~3種類リリースしていきます。
こうご期待です!

こちらのサイトに商品を掲載しています

 

 

 

 

社内は働き方改革の一環として、IT化を推し進めました。
基幹システムに「キントーン」、サーバーやメールは「Gsuite」、勤怠管理は「キングオブタイム」、会計は「マネーフォーワード」などクラウドに置き換えました。

 

 

 

 

15期の目標は会社を伸ばすというより「営業利益」「1名あたりの粗利益額」にこだわります。必ずや目標必達します!社員の皆様よろしく!
※利益もそうですが「コロナウィルス」早く収まってほしいですね。

 

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ブランド変更「モリアゲアドバイザー」

2020年2月1日より当社はエンドライン株式会社としての活動を終了します!

 

 

別に廃業や倒産するわけではありません。

 

 

ブランドネームとして「モリアゲアドバイザー」を前面に打ち出していきます。

MORIAGE_アドバイザー

01マンネリ

モリアゲ2

 

 

 

 

 

 

分かりやすく言うと「ファーストリテイリング」と「ユニクロ」のような関係ですね。

 

 

キャラクターもいまして男性が「販促マンネリ君」女性が広告モリアゲちゃん」です。

 

 

 

 

なぜ当社が「モリアゲ」という事業ブランドを立ち上げたのか? をこれからお話しします。

 

 

 

世の中は技術進化により、インターネットを通じてすぐに人と人が繋がりやすくなりました。

 

例えばSNSなどが分かりやすい例ですよね。

 

 

しかし、万能なインターネットでも再現できない事が一つだけあります。

 

 

それは「リアルな熱量」です。

 

人が集うその場所は、熱量で溢れています。

 

 

良い例が「コンサート」「LIVE」「演劇」「スポーツ観戦」などですね。

 

 

その熱量は人が生きる上で重要なものだと私たちは信じています。
その場にいる人が一体となり熱量が伝播し、「楽しい」「嬉しい」「面白い」を生みだします。

 

 

実は、私は元々全く売れない芸人をやっていた時期がありました。

 

 

売れないと言っても、漫才師として笑いを取る事も時々ありました。

 

 

そのときのどっと会場が揺れた感覚は今でも忘れません。
「楽しい」「嬉しい」「面白い」がその場に熱量として広がります。

 

「人がリアルに集まることによる熱量」を体感しました。

 

 

 

当社が取り扱いをしている「のぼり旗」「幕」「タペストリー」などの商品は、お店やイベントに人を集め熱量を生み出すツール、人があつまったその場所を「盛り上げる」ツールです。

 

店舗や展示会など、その場所・その時間を「盛り上げ」、人と人のご縁を繋ぎたい。リアルな熱量を生み出したい。

 

 

だから私たちはリアルな熱量を生み出すツールとして「モリアゲ」ブランドを作りました。

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急がば回れ

本日は15期の経営方針を社内に発表しました。

 

2020-01-18 16.55.19

 

 

最近急がば回れとは正しいなと思っています。

 

 

例に挙げると人財ですね。

 

 

人は一朝一夕には成長しません。

 

 

長い時間をかかります。上司も部下も忍耐強くコミュニケーションをとって、成長していきます。

 

 

 

当社はここ数年新卒社員は辞めていません。それは誇りです。

 

 

結果何が起きているか?というと、その社員たちが成長してだんだん任せられるレベルになってきました。

 

 

 

ここ数年、かなり社内投資をしました。

・評価制度構築
・新卒社員は1か月の外部研修
・マニュアル構築
・社内のITシステムの投資
などなど。

 

仕組は大事だと思っています。

 

しかし、それらを動かすのは人です。

 

 

今日の経営方針を伝えた後は各セクションでいろいろ戦術を考えてました。

 

 

社員からもたくさん意見いただきました。私が思ってもない事がたくさん出てきます。

 

 

本当にうれしいと思った瞬間でした。

 

 

 

人と仕組が固まってきて、あとはビジネスモデルと行動だけです。

 

 

お互い粘り強くやってきて、急がば回れでやってきて本当に良かったと思った日でした。

 

 

ビジネスというのはスピードは大事ですが、私は崩れにくい会社を作りたく「急がば回れ」をモットーとしていきます。

※昼は全員でランチにいきましたよ!

2020-01-18 13.02.46

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