【偶然の出会いを演出するのぼり旗に命をかける】福岡のエンドライン社長山本啓一blog

自分の志・哲学があれば年齢は関係ない

そういえば私も40代半ばになりました。(自分でもまだ若手と思ってた・・笑)

 

 

40半ばにもなるとサラリーマン社会では、今後の身の振り方を考えていくのでしょう。
私は馬鹿なのでしょうか?ようやく!ようやく今からが勝負だと感じています。

 

 

巷では年齢が関係あるのでしょうが、私には全く関係ありません。

 

 

若い頃より自信もあるし、知恵も知識もあるし、支援してくれる方々もいます。

そして切磋琢磨できるライバルも!

 

 

 

どんな志で人生を生きていくのか?を深く考えるようになり、その答えが腹落ちして、言語化できるようになりました。
ようやく経営者のスタートラインに立てたかなと思ってます。とても遅いけど。。。。

 

こうなったら社名もエンドラインからスタートラインに変えようかと思うくらいです(笑)

 

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個人理念(生き方)
個人ビジョン(目標)
個人MISSION(使命)

そして会社の
哲学
理念
MISSION
ビジョン

が深く根ざすと、多少の事ではぶれません。

 

 

とある経営者の方に「経営者の器とは哲学だ」と教わりました。

 

 

自分の志や哲学さえあれば、年齢は関係なくいつまでも若いのだ!
そう思っています。

 

 

人生の終焉は2つあります

「命がなくなる時」そして「志・哲学を捨て目的にに向かっての成長を諦めた時」です。

 

 

と言う事で、私にとっては経営者人生はまだ始まったばかりです。

 

 

死ぬときに後悔しない人生を送ります。今のままではまだまだ後悔します。なのでやります。やり抜きます。

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自分を知り、哲学を深掘る。

経営者って自己内対話の連続じゃないかなと思います。

 

 

他人がどうある前に、「自分が何者で、自分が心の底でどうしたいのか?」に気づくことが大事なんだなと思います。

 

 

結局全ての決断・判断にその社長の「哲学」「世界観」が関わっていて、それに基づき組織は動いていきます。

 

小手先のマーケティングもいいけれど、規模問わず経営者と言うのは
「自分の哲学を深堀り、自分に気づき、この人生をかけて、会社を通じどういう世界を作り出すのか?」

を考えることですね。

 

 

そういう事を考えない経営者は社員やステークホルダーを不幸にするので、経営してはいけないと思っています。

 

 

私も成功しているわけではありませんが、自分と対話して自分に気づき、人生をかけて会社を成長させます。

 

 

会社の成長=社員の成長=社員の幸せ(成長と給与)と定義しているので、やり抜きます!

 

 

※こんな私と一緒に仕事したい!と言う方はいつでも連絡ください。

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社員は育成する。幹部は見つける。

今日はややリアルな話を。

 

「社員教育と採用どちらが大事ですか?」と聞かれたことがあるのですが、私は迷わずに「採用」と答えます。

 

よくよく考えてみてください。

 

どこの企業も採用に力を入れてますが、それは「教育だけではどうしようもならない」裏返しです。

 

どれだけ優秀な人を採用できるか?が企業の生命線です。

 

 

素地の良くない人にいくら教育しても意味がないのです。(多少は伸びますが)

 

 

ズバッと書きますが、頑張れば幹部なれますというのは嘘です。

 

 

そもそも社員と幹部ではやる事が違うので、いくら現場力が高くても、「先を見通す力」や「コミュニケーション力」「理念共感力」がなければ幹部(部長クラス)にはなれません。

 

これらの力は先天性なものが強すぎて、教育ではほぼ不可能だと思っています。(多くの社長は口に出さないだけで思ってます)

 

 

では、教育は意味がないのか?と言うとそうではありません。

 

理由は2つあります

1つめは、幹部にならなくても現場で活躍できる力を身に着けさせる事。

2つめは、稀に(100人に1名いないかな)突然変異でグンと伸びる人が出る事。

 

後者は入社時点では分かりません。

 

突然変異なので急に何かに気づき変わります。

 

ただ確率は低いですよね。

 

私は社員は教育、幹部は見つけるものだと思っています。それが現実です。

 

幹部育成という言葉を見ると笑ってしまいます。

 

付け加えるなら、幹部は見つけて社長の側において常に頭脳をシンクロさせる事。

 

これにつきます。

 

それぞれが、それぞれの能力や持ち場で花を咲かせる仕組が大事なのだと思います。

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大きく構えるには社長は現場作業はしない

小さな会社の社長の仕事って何でしょうか?

 

多くは「営業」とかになるのでしょうが、私はどちらかというと否定派です。

 

 

TOP営業ならば意味があると思います。

 

 

が、社長が通常営業や現場に入ると「直近」は伸びますが、長期的には厳しいのかなと思います。

 

 

理由は明確。

 

現場ばかりすると、大きなVISIONを描けないからです。

 

目の前のことは大事です。
目の前の売上、目の前の顧客。

 

 

しかし、大きな戦略で言うとそれらとお別れすることもあります。

 

 

大きく構えていないとその決断ができないのです。

 

 

そういう意味では社員数名でも社長は現場をしない方がいいかなと思います。

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