【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

あと少し、もう少し

会社としてのポジションを少しづつ変えてきて、ここ最近「成果の芽」が出てきたように思います。

 

理由は、私ではなくても社員でも戦える武器(商品やビジネスモデル)が増えてきたことです。

 

 

元々は「単なるのぼり屋」さんでした。

 

 

「安い」「早い」しか差別化はありませんでした。

 

 

そして「看板」を手掛け、「販促ツール・ノベルティツール」を手掛けました。

 

 

そこでも「安い」「早い」しかありませんでした。

 

 

が、最近は「アナログ媒体の効果を出す」というポジションを獲得しつつあります。

 

 

今後は「ITツールをクロスしてO2Oでの売上支援会社」のポジションを獲得していきます。

 

 

私たちのMISSIONは「つたわるメディア、つながる笑顔、広がる元気ネットワーク!」というキャッチコピーで表しています。

 

効果のある面白い「価値あるメディア 」(看板・販促ツール・IT) をお客様に提供しよう!
お客様の売上が上がり、喜んでいただき笑顔になって頂こう!
その結果、お客様に感謝され「ありがとう!」を頂け、私達も笑顔になります。
その笑顔がつながり、エンドライン起点の「元気ネットワーク」を福岡、九州、日本中に広げよう!
というMISSIONです。

 

 

我々が扱っている広告は費用対効果が高くないと意味がありません。

 

広告は「売上UP」をする為のものなのに、多くの同業者はその効果よりも「安い」「早い」という副次的な差別化ばかりを言っています。

 

私たちはそこにメスを入れていきたい。

 

 

昨年から開始しているのは「看板設置前」や「広告作成前」にヒートマップ等を使って
ご提案を行い、視認効果があるのかどうか?を仮説を立てています。
http://fukuoka-kanban.com/kagaku
http://www.endline.jp/kagaku

 

 

このようなご提案を行うことにより、お客様からの相談内容も変わっていっています。

 

top

 

 

突き抜けるまでまだまだいろいろな壁があるとは思いますが、同業他社の様に「安い」「早い」を言わなくて済むようになりました。
※が、実際は「海外生産で安い」「国内生産で早い」を実現しています(^^;)

 

「あと少し、もう少し」

 

 

もうちょっと頑張れば違うステージに行けるかも。そんな予感がしています。

 

その原動力は先ほどのMISSIONなのです!

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長所で配置転換

8月より社内の人員配置ガラッと変えます。

 

 

理由は一つ。

 

 

早々に高い収益を上げる為です。

 

 

今までは、どちらかと言うと「担当している社員が苦手そうな業務」につけていた気がします。

 

 

長期間教育していけばなんとかなるでしょうが、よく考えたら学校ではなかったという。。。

 

 

会社としても個人としても「高い投資対効果」が必要です。

 

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各々の長所を見ると、結構オモシロイ布陣が敷けるなあと改めて思いポジションチェンジしました。

 

 

 

各人やりたい事と出来る事は違うわけです。

 

 

 

意外にやりたい事=出来る事ではない気がします。

 

 

 

小さな会社は転勤がないので、このように細目に配置転換を行い、刺激を与え多能工型にしていこうと思います。

 

 

 

そうすると突然の退職でも多能工でリスクが軽減できますね。

 

 

 

小さな会社の配置転換はおススメです!

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会社が続くのは運

起業して12年。

 

 

最近いろいろ情報を聞いて、改めて思ったのは
「会社が続くのって運だなあ」と。

 

 

もちろん、経営力とかあると思いますが
それ以上に運が大事だと思います。

 

 

良い運を呼び込むことも大事ですが
悪い運を呼び込まない事も大事です。

 

 

ありがたいことに私はいろんな情報が入ってきます。

 

 

事前にリスク回避できる情報が入る運も持っています。

 

 

悪運は呼び込まない事ですが、悪情報は早く手に入れリスク回避をしたいと思います。

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決断と実行

久々のブログ。。。

ちょっとバタバタしていまして。

今日は「決断」と「実行」について。

 

 

誰かのブログに書いてあったことなんですが、とても腹に落ちたので
シェアします。

 

 

社長の仕事は決断で、社員の仕事はそれを実行する事。

 

 

とてもシンプルですよね。

簡単言うと
「決断できない社長は会社に必要ない」
「実行できない社員は会社に必要ない」
この2点です。

 

 

本当にそう思います。

 

 

決断を避けて優柔不断社長が経営する会社
言い訳ばかりで実行しない社員がいる会社は弱い。

 

 

逆に
意思決定が出来る社長の会社
それを速やかに実行できる社員がいる会社は強い。

 

 

うちも早く後者にならなければ・・・。と思います。

 

 

社長の仕事と社員の仕事は別ですね。

 

私が社員の仕事をしている間はまだまだですね。

 

早く規模を大きくしなければ。

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