仕事

仕事って、どれだけの人を巻き込んでいけるか？だと思います。   1人では何もできないので、幹部・社員さんと共に考え実行してもらう。   理念を掲げて、社内・社会に訴えかけていかないといけません。 &n

本日第9期第2四半期キックオフミーティングを行いました。   第1四半期は前年より微増でした。   組織がかなり変わったにも拘らず、微増したのは成果だと思います。   第2四半期のスローガン

経営者はある規模になると現場を離れた方が良いと思います。   ある規模とは業界により異なると思いますが、私のイメージでは5名～10名規模くらいです。   社長が現場を離れた方がいい理由が３つあります

私は無茶苦茶儲けたいと思ってます。   儲ければいろんなことが出来ます。   社員にもボーナスたくさん払えるし、取引業者さんにもたくさん払えるし、社会的には税金納めれるし。   何より私も収

社員教育ってある程度大事だと思いますが、最近は「押し付け」ても良くないな～と思ってます。   今までは、研修に行かせたりして、意外に社長である自分がエクスタシーを感じていたのではないか？と思います。 &nbsp

来たる4月22日に1年間学んだibb biz camp中長期経営計画発表会フォーラムで私、エンドライン山本が発表します! 　 ibbBizCampとは… 起業して数年経ち、更なる成長を目指す、会社を強くしていこうとしてい

エンドラインは現在、家業から企業への脱皮を図っています。     家業とは、「その家の生計を立てるための職業。生業。多く自営業」の事で       企業とは「利潤追求を目

ビジネス書にありそうなタイトルですね（笑） さて、企業経営をしている中で、役員報酬の最適金額っていくらだろう？といつも考えていました。 結局答えはありませんが、役員報酬は高く取らなきゃいけません! 社員の事を考えて、低い

経営者でも社会人でも「意外」に大事な事は 「期待感を醸し出しているかどうか？」じゃないでしょうか？ 実力とか、いまいちだけど、何か期待感がある・・・。 例えるなら、プロ野球のドラフトなんてまさにそう！ 期待感だけで順位が