仕事

最近気づいた事ですが、世の中実行しない人が多すぎます。 別に意識して実行しないのは、良いのですが 無意識で実行しないのは怖い事ですね。 先日Facebookにこんなこと書きました。 「人はやりたい事を思いはするけど、計画

昨日でエンドラインの第8期が終了しました。 おかげさまで4期連続増収黒字で嬉しい！と言いたいとこですが もっと顧客にお役立ちして売上を上げていきたいと思ってます。 5,700万 7,000万（122%） 8,000万（1

明日2月1日よりエンドライン株式会社の第9期が始まります。 実は中期経営計画の大事な大事な、物凄く大事な1年目なのです 2月より四半期で1回閉めるような形をとりたいと思います 2月・3月・4月の四半期のスローガンは 「力

2月より始まる第9期の計画書がほぼ完成しました 毎年毎年グレードアップしているので 精度はどんどん高まっています。 3年間～単年の計画を作りましたが この通りになるわけではありません。 軸となる指針がないと、ブレテしまう

ちょっと最近思ったこと書きます。 ぐさり！と来る方すいません。 また何かの批判ではなく、私の価値観として捉えていただければ幸いです。 私が住んでいる「福岡市」は起業支援がブームになっています。 市や民間挙げて盛り上がって

本日、とある経営者の方々と話していて、気づいた事があります。 組織には常に2種類の「不」があるという事を。 一つは「不満」です。 これは、もの足りなく、満足しないこと。を指します。 メンバーに「不満」があればモチベーショ

最近私の周りの経営者の中で「本当に小さな会社はいいのか？」と言う議論になります 私の結論は「否」ですね。 現状1億ちょっとの売り上げの小さな会社ですが 会社は成長させないといけないな～と思っています。 成長させるプロセス

よく「急成長は危ない！着実なゆっくりとした企業成長が大事」と言いますが本当でしょうか？ 昨日、株式会社ビジョナリーアドバンスの髙木社長の個別定例勉強会に参加しました。 そこでこのような話に… 「着実なゆっくりとした企業成

2015年2月～2016年1月は中期経営計画（5期）の1期目になります。 ドライブをかけて、年商を2倍近くまで押し上げたいと思います。 2倍近くって現実考えるととても難しく思えます。 でも、よくよく考えると創業から2期は

人財レベルが違うと採用における質問が全く違うという事を知ってました？ 語弊があるかもしれませんが、人財レベルを上3%・中30%・下67%に分けると   下の人財67%（企業に選別される） ⇒考える時間軸が極端に