仕事

志とは何か？ 辞書で引くと、心の持ち方。信念と出ます。 志が大きくないと、大きなことを成し遂げることができません。 志が大きくないと、現実世界に押し返されます。 私は志を大きく、これからも会社経営を行いたいと思います。

ご無沙汰なブログです。 本日西日本新聞様に掲載いただきました。 「我が社の未来戦略」です。 よろしければご一読くださいませ。

ご無沙汰のブログです。 私はよく「変化」が大事だと社員に言っています。 なんで変化しないといけないのか？ それは実に簡単な事です。 社長は学んで変化します。 社長が変化したら会社が変化します。 会社の変化やステージにより

気付いたら最近莫大な仕事量をこなしている。 先日面接に来ていただいた方から「こういう資料まで作っているんですか？？」と驚かれたくらい（笑） 確かに私は「小器用」なのでいろいろ出来てしまう。 ある意味出来ない事が少ないので

前も似たような投稿したかもしれません。 大大成功している先輩経営者から教わったこと。 経営者思考が止まる時は「恐怖心」に囚われています。 伸びない経営者もそう。 お金を借りて事業展開するのが怖い。だから、できる範囲の展開

経営計画を作成し始めて3年。 レベル的にどうだか分かりませんが、恥ずかしいレベルではないと思います。 将来のVISIONもはっきりあるので、そのVISIONに合わせて組織を作っていこうと思います。 エンドラインに足りてい

最近、実務としての「経営」や「マーケティング」より 学問としてのそれらを学びたいと思っています。 学問としての経営論は使えるのか？と言う方もいますが 笑止千万。 使える使えないで言えば使えます。 一言で言うと「再現性」で

最近リーダーの在り方を考えています。 リーダーと言うと「かっこよくグイグイ引っ張るイメージ」ですが 私には出来そうもありません。性格的に（笑） 生まれ育った性格は40超えるとなかなか変わるものではありません。 ですので、

丁度その頃、心の底から「経営理念」や「VISION」「MISSION」というものが想いだけではなく言葉として形になり始めました。 エンドラインの経営理念である「7happinessの追求」は苦しい時に回りの方々に支えても

私の多角化経営は止まらず毎月売り上げは落ち込んでいきます。 「そうだ。私のいる広告業界が私に合っていないのだ。目の前でお客様が反応してくれる商売をしよう！」 そう思い飲食店を始めようと思いました。 丁度そのころ知り合いの