仕事

自己成長って何だろう？？って考えました。 成長すると何がいい事なんだろう？って考えました。 私の勝手な価値観で話しますと 成長するとたくさんの優れた方と出会えて、その度無力感を感じてます。 そして努力して、それを乗り越え

[中小企業が社員教育をしない理由] これは由々しき問題です。 私の知っている中小零細企業は社員教育に熱心な方が多いです。 社長自ら学び、社員も学ぶ。 結果、会社の業績が上向いています。 逆に社員教育をしない中小企業も多数

最近は「組織」と「人」の事ばかり考えています。 考えているというより「興味がある」と言った方が正しいかもしれません。 私は学歴が無いのですが、「学歴」と「仕事」や、「地頭の良さ」などの相関関係にとても興味あります。 いろ

私は仕事様々な会社とお付き合いしています。 伸びている会社と伸びていない会社を比べると 決定的な違いがあります。 それは「実行しているか？していないか？」です。 例えば 上司が指示を出したら、出しっぱなし。 期日の当日に

今までいろんな社員さんを教育してきて思ったことがあります。 それは「受信機」がない人は成長が遅い！もしくは成長しない！と言う事です。 今現在社内にそういう人がいないので書けますが・・ こちらからいろいろ投げかけたり教育し

最近意識的にいろんな方に会うようにしています。 どちらかと言うと今まで絡んでいなかったような方といるようにします。 本当に成功をした方や、成功を目指している方の思考は半端なく面白いです!(^^)! 成功の法則とは何か？

私は今の自分の仕事が大好きか？と問われたら「大好き」ですが、 世の中で一番好きか？と問われると一番ではありません。 でも、仕事はそのくらいがちょうどいいと思っています。 さすがに嫌いな仕事は出来ません。 私は、やりたい事

2014年も4か月半が過ぎました。 今年は本当にやるべき事が一杯です！ ・業務マニュアル整備 ・価格表整備 ・ＩＴシステム ・商品開発 ・顧客リストの整備 ・社員教育 ・新たな看板ビジネスモデル ・その他イベントなど な

給与が安い高いは自ら仕事が創り出せるか？だと思います 言われるままやるだけだと「価値がない」ので給与が安いです 一般事務や単なる製造が安いのはそういう事だと思います。 シビアな言い方すると一般事務や製造は「海外にオフショ

中小企業は社長がすべて。 本当にそう思います。 もちろん社員の力も関係しますが、99%は社長の「理念」や「戦略」ですね。 要は、志や大きな戦略（マーケットや事業ドメイン）が間違っていると 現場が頑張っても結果が出ないとい