仕事

昨日に続き「セブ」で変わった価値観をお話しします。 私が一番衝撃的であったのは「フィリピンの人々が活気ある事・笑顔がいい事」でした。 もちろん「ぼられたり」「だましたり」は多少ありますが、それは日本人の道徳の常識であり

3月27日～31日までフィリピンのセブに視察出張に行ってきました。 なぜ行ったのか？ それは経営者としての直感です。 理由は必要ないと思っていますので。 さて、海外経験の少ない私ですが、今回は一人になる時間も多少ありいろ

今回社員さん2名・アルバイト・パートさん3名を一気に入れました。 社員さんは、バリバリエネルギッシュでやる気のある女性と元大阪よしもとＮＳＣ出身の間の取り方がとても素晴らしい男性。 アルバイト・パートさんは、デザイナー歴

4月1日より社員さんが2名・アルバイト・パートさんが3名入社しました。 これで合計9名。 国籍も日本と中国！ 年齢もバラバラ。 主婦さんもいます。 まさに、ダイバーシティ！ 本当に良い方々が働いてくれることになりました。

私はひねくれ者なのかもしれません。 成功者の話を半分真に受け、半分斜に構えて聞いてます。 成功した社長の特徴。 「お金よりも理念だ～」と言います。 私はそれは違うだろうと。 「お金も理念も大事だ」と言ってほしいですね(^

一生懸命人脈を作ろうとしている人がいます。 私は「この人アホか？」と思ってしましますが。。。 自分の実力が無いのに、人脈作っても意味がない。 意味がないというのは、対等に話が出来ないという事。 起業のスタートアップは人脈

何事にしても優秀な人材は正論は言わないなあ。と思います。 まあ、正論は言わないのではなく、言う場所をわきまえている。と言った方が早いでしょうか。 大きな話ですが国際社会でもそうですね。 正論が全てまかり通るわけではありま

自分で言うのもなんですが・・ 私経営者の中でもそこそこ器用な方だと思います。 細かい作業もやってしまいます（但し経営者としてこれが良いことかどうかは別） なぜいろいろやってしまうのか？と言いますと 「出来ないことがいや」

数年前までは「経営理念・企業理念なんているもんか！」と思ってました。 今現在は「理念がないと経営できない」と思っています。 理念があるとないとではまったく違います。 エンドラインでも 理念が出来る前は、大赤字 理念が出来

経営をしていると「自社の想い」と「顧客への提供価値」がずれている時があります。 又はずれていなくても想いが強すぎて、顧客から見るとメリットが分かりづらいという時もあります。 自社の想いを顧客価値に繋げていく為には、ストー