仕事

先日HOMESを運営している井上社長が言っていた言葉。 採用8割・教育2割。 まさにその通り。 採用に失敗すると、企業は立ち行かなくなる。 資質が大事。 では、教育は無駄なのか？と言うとそうでもない。 10人に1人は見違

ご無沙汰です 最近書く気がしなくてブログ放ってました。 昨日セールスアカデミー社の皆様と合同勉強会をしました。 自分では気づかない相手の強み・弱みを議論しました。 そこで気づいた事。 エンドラインは頑なすぎる。 客層・商

今年後半から～来年にかけてエンドラインは「TRAIN-TRAIN」状態で走っていきます。 栄光に向って走る あの列車に乗っていこう 裸足のままで飛び出して あの列車に乗っていこう 弱いもの達が夕暮れ さらに弱いものをたた

最近強～く思ったことがあります。 それは「足並みそろえた平等感は成長者の目を摘む」と言う事です。 例えばスポーツ。 時期的にサッカーとしましょうか。 最初は選手全員に平等に基礎教育します。 その中から「人よりも結果を出す

一般的にみて優秀な社員とベンチャーで働く社員は求められることが違います。 現在勢いのある福岡のベンチャー社長ンのface bookにこの様な記事がありました。 ◆◇─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━─━

getting better。 良くなってきたという意味。 最近、会社組織が（といってもパート・アルバイト含め9名）良くなってきました。 正直苦手な部分は、いろんな方に投げて、私は現在の売り上げもそうですが 未来構築を行

リーダーは孤独である！とよく言いますがまさにその通り。 いかなる局面でも「自分ひとりで決断しないといけない」からです。 なので「リーダーは孤独」なんです。 どの役職でもリーダーになれば「孤独」が付きまといますがそれが「成

経営者をやっていると「毎日が未知」との遭遇です。 一つの決断で未来が変わります。 実際は分からない事ばかりの中で決断を下しています。 そして、決断をすると「ＹＥＳ」と「ＮＯ」が出ます。 「ＹＥＳ」ならばいいのですが、「Ｎ

2013年2月に経営計画発表会をやらせていただき100名近くの経営者様に来ていただきました。 お忙しい中、本当に感謝しておりますm(__)m その時の叱咤激励が今もなお原動力になっており感謝する日々です。 今更ながら当時

5月の最終日は社長塾として「SWOT分析」を社員に話しました。 毎月1回「社長塾」と銘打ってやってる社員教育の場です。 なんだかんだんで話す私が一番勉強になっているのですが!(^^)! SWOT分析で強み・弱み・機会・脅