【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

カテゴリー別アーカイブ: 組織

人材育成は長期思考

あっという間に1月2月3月が過ぎ、4月になりました。

 

新元号令和も発表されて、何かウキウキしますね。

 

弊社ではこのようなのぼり旗も作成しています。

 

平成はサヨナラ。令和はこんにちは。
190402reiwaheisei

 

 

 

1枚2,500円(送料別途・竿・台別途・税抜き)で販売しています。詳しくはコチラを。

 

 

さて、ココ数か月,私は変化しています。

 

 

今までは「大きなVISIONを掲げ、そこに到達するんだ!」と言う号令でやっていました。
なんだかしっくりきませんでした。

 

 

今も、将来VISIONは掲げてますが、どちらかと言うとここ1~3年を見て手を打つようにしています。

 

 

戦略は短期思考にしています。

 

 

将来像をイメージするのも大事ですが、これだけ流れが早いと3年以上先を見据えても意味がないですね。

 

 

目の前の事を積み上げるようにした結果、売上は増大しています。

 

 

しかし、そのような短期志向の中で、一つだけ長期思考をしているものがあります。

 

 

それは「組織」「人材」です。

 

 

ここだけはじっくり腰を据えて育成する。そう決めています。

 

 

以前は「入社したらすぐ戦力化させる」と思っていました。
その結果、過剰な期待となり疲弊して人が辞めていっていきました。

 

 

今でも早期戦力化はさせますが、昔と負荷が違いますね。

 

 

ここ数年は誰も辞めていません。

 

 

辞めないのが良いのか?悪いのか?はその会社の価値観なので何とも言えませんが
私は「良い事」だと思っています。

 

最近は育ってきた先輩社員がしっかりサポートし、面倒をみてくれています。

 

優しい社員が多いので、自分の仕事の手を止めてでも、他の人の仕事を手伝ってくれます。

 

そんな社風は私が見ても素敵だなと最近微笑ましく思います。

 

 

やはり企業は人が育たたないと、業績も上がっていきません。

 

 

私は目的や意味付けの必要性がないくらい「仕事を楽しく」したいと思っています。

 

 

 

 

それぞれ仕組化をしていくことにより、社員が楽に仕事ができる事になります。

 

 

 

苦労をするのは「仕組作り」の部分であり、業務は楽をしなければいけません。

 

 

 

まだまだ道半ばのくそ零細企業ですが、私らしく安定的に着実に成長していきます。(年間120~130%は伸びるつもりです。それが私のちょうど良いペースです。)

2020年新卒採用はこちらより https://www.wantedly.com/projects/289945

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対話にこだわる

対話にこだわる。

 

北朝鮮の話ではありません(笑)(笑えないですかね)

 

当社では、評価面談を四半期毎に行っていて、中間面談含めると年8回1対1でしっかり話しています。

 

さらに最近社長との1on1ランチ会を始めました。

 

評価面談はあくまで評価面談であり、仕事なのですが、
1on1ランチ会はややプライベート的な事も話します。

 

また日頃聞けない仕事の事や、ざっくばらんな事も。

 

大事な事は、人と人の信頼関係だと思います。
国際政治でもそうですよね?

 

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母体となる、組織がぐちゃぐちゃだと戦略を推し進めようにも前に進みません。

 

おおよそ、社員と対峙できない社長は「びびり」だと思います。(私もその部類ですが)

 

何を言われるか分からないし、どんな要求が出るか?分からないですもんね。

 

 

最近は「社員と飲みにいかない」「一部の幹部としか話さない」など流行りの組織形態もありますが私はそれが出来ません。

 

 

和気藹々したいわけでもありません。

 

 

先ほど話したように、「戦略を推し進めたいときに組織が盤石じゃないと心理的負担も増え、時間も浪費するから」です。

 

 

 

私は変わっているのか?売上確保より先に、社内投資をする癖があります。
短期的には苦しい所もあるのですが、長期的には間違いのない投資だと思っています。

 

 

 

今年もあと2か月で終わりますが、来年も社員との徹底対話をやっていこうと思います。

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社員が1名でもいれば組織である

昨日、グロービス東京校でVMP3コマ授業を受けてきました。
※VMPについてはこちら

経営で一番大事なことは「顧客開拓」という事は間違いない事実ですが、最近は「組織マネジメント」も重要だと思っています。

 

崩壊する会社の多くは、必ず内部崩壊です。

 

もちろん、顧客からしか売上は立たないのですが、その売上をアップさせるためには「良い組織」が必要になります。

 

弊社も評価制度に投資をしたのですが、いろいろな人から「なぜ今?」と言われました。
おそらく会社が小さいので「マーケティング投資が先だろう」と言う解釈をしたと思うのですが
私は「組織投資」の方が先だと思っています。

 

数年前まで人がどんどん辞めていましたが、組織投資(評価制度など)をしてからは辞めていません。

 

 

 

VMPでもこれだけ変化の速い時代ではトップの「ポジションパワー」だけでは厳しいと教えていました。

 

全員経営と言うと聞こえはいいですが、少なくとも現場で起きている事に関して「事実」と「解釈」(改善提案)の両方を速やかに上げることが重要です。

 

社員が1名でも社長が知らない事はたくさんあります。

 

やっかいなのは組織論は本を読んでも他人の話を聞いても、自社にそのまま落とし込むのが難しいのです。
それは企業は「社長の性格」や「生き方」が反映されているので、自社にカスタマイズしないと落とし込めないですね。

 

今後はマーケティング以上に組織と人材について、学んでいこうと思っています。

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起業して14年

昨日の2018年9月29日で起業して14年経ちました。

 

お客様、社員、そして家族に感謝です。

 

今の気持ちは?と問われると15年目は突き抜けます!としか答えれません。

 

 

終わった14年を振り返るのは、もう少しあとで。。。

 

 

しかし、昨日29日は全社員で食事会を行いました。
ヒルトン福岡シーホークの最上階「ともづな」のカウンターを貸し切り、美味しいお寿司とお酒を飲みました。

 

 

ヒルトン福岡!
2018-09-29 17.43.45

 

わがメンバー!
2018-09-30 07.50.32

 

 

寿司屋「ともづな」の新鮮なネタ
2018-09-29 17.55.10-1

 

喜ぶ(多分?)メンバー
2018-09-29 17.55.15
 

2018-09-30 07.50.52
 
2018-09-29 18.05.33
 
2018-09-29 18.17.27
 

2018-09-29 18.34.29 
2018-09-29 18.50.53 
2018-09-29 19.12.13
 

2018-09-29 19.31.54 

2018-09-29 19.48.21 

2次会はヒルトンのバーに!
2018-09-30 07.50.48
 
2018-09-30 07.50.53
 
2018-09-30 07.50.52-1 

10月よりまた頑張ります。

もっともっと良い企業になる様に。

「お客様」「社員」「支援者」様
いつもありがとうございます。

※エンドラインの理念・VISION・MISSIONはこちら
※エンドラインの採用情報はこちら

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