事業アイデアは二束三文

私の住んでいる福岡市ではスタートアップ界隈が盛り上がっていて、あちこちでイベントが行われています。   起業して14年のベテラン?からすると嬉しい限りですが、反面危うさも感じています。   と言うのも


提出期限で全て分かる

弊社はしっかりした人事評価制度を運用して給与を決定しています。   努力して結果を出す人を報いたいからです。   しかし、そんな事をしなくても、ある程度実力が分かる方法があります。   その


社員の壁

エンドラインはわずか6名程度の会社です。 来年は7名になりますが。 そしてその次は一気に10名か11名にします。 理由は2点 1、人を入れて業績を伸ばしたい。 そしてもう一つは 壁を突破したい。 売上も1億・3億・5億・


来期のスローガンはフォーカス!

今年もあと1か月強。   エンドラインは、1月決算なのであと2か月駆け抜けます!   気が早いですが2018年2月からの経営方針のスローガンが出来ました。   それは「フォーカス!」です。


第4四半期のスローガンは?

11月より第4四半期が始まりました。     第3四半期までは毎月利益の波が大きく不安定だな~いう印象です。   粗利益率は抜群に上がり、粗利益額は増えてはいますが、点数つけるなら100点中


リピート戦略を考える

2017年11月9日、だいぶ冬らしくなってきましたね。 当社も2017年10月は過去最高利益でした。アベノミクスの影響でしょうか??   さて、今後の日本は人口減少で、「新規集客」がより難しくなりそうなので、「


見えないコスト

10月は創業以来最高の粗利額を達成しました。   それもほとんど社員でやっているので、いい形になってきました。   すごく嬉しいですね。   しかし!さらに改革を進めています。  


捨てる。捨てる。捨てる。

うちの会社は社員数名の会社です。   現在はスタートアップ企業や上場を目指すベンチャー企業が入居するビルにオフィスを構えています。   パート・アルバイトいれると最大9名ですが、広さはなんと約10坪で