組織

仕事において必要なスキルって何でしょうか？       一番重要なのは「対人関係能力」かなと思います。         平たく言うと「人に強いこと」

当社が人事評価制度を導入して3年経ちました。     あしたのチームと言う会社の評価制度を導入して、運用しています。 それを自社でさらに進化させている最中です（等級制度などは役員で勉強中です） &nb

経営に「直接人員」「間接人員」という言葉があります。     直接人員とは、直接売上を上げれる出来る「営業マン」の事を主に指します。 間接人員とは、直接売り上げを上げることが出来ない「事務」「デザイナ

あっという間に1月2月3月が過ぎ、4月になりました。   新元号令和も発表されて、何かウキウキしますね。   弊社ではこのようなのぼり旗も作成しています。   平成はサヨナラ。令和はこんにち

対話にこだわる。   北朝鮮の話ではありません（笑）（笑えないですかね）   当社では、評価面談を四半期毎に行っていて、中間面談含めると年8回1対1でしっかり話しています。   さらに最近社

昨日、グロービス東京校でVMP3コマ授業を受けてきました。 ※VMPについてはこちら 経営で一番大事なことは「顧客開拓」という事は間違いない事実ですが、最近は「組織マネジメント」も重要だと思っています。   崩

昨日の2018年9月29日で起業して14年経ちました。   お客様、社員、そして家族に感謝です。   今の気持ちは？と問われると15年目は突き抜けます！としか答えれません。    

今日はややリアルな話を。   「社員教育と採用どちらが大事ですか？」と聞かれたことがあるのですが、私は迷わずに「採用」と答えます。   よくよく考えてみてください。   どこの企業も採用に力

私の住んでいる福岡市ではスタートアップ界隈が盛り上がっていて、あちこちでイベントが行われています。   起業して14年のベテラン？からすると嬉しい限りですが、反面危うさも感じています。   と言うのも

エンドラインはわずか6名程度の会社です。 来年は7名になりますが。 そしてその次は一気に10名か11名にします。 理由は2点 １、人を入れて業績を伸ばしたい。 そしてもう一つは 壁を突破したい。 売上も1億・3億・5億・