仕事

ビジネス書にありそうなタイトルですね（笑） さて、企業経営をしている中で、役員報酬の最適金額っていくらだろう？といつも考えていました。 結局答えはありませんが、役員報酬は高く取らなきゃいけません! 社員の事を考えて、低い

経営者でも社会人でも「意外」に大事な事は 「期待感を醸し出しているかどうか？」じゃないでしょうか？ 実力とか、いまいちだけど、何か期待感がある・・・。 例えるなら、プロ野球のドラフトなんてまさにそう！ 期待感だけで順位が

社会人として「稼ぎたい!」と言う気持ちは誰でもあると思います。 誰でもあると思いますが、「稼ぐ=その仕事が重要且つ代替の利かない役割」でなければいけません。 「学びたくない」「楽したい」「そんなにスキルがない」のに 「給

私は学ぶことが好きで、読書やセミナーにいったりします。 学ぶことは大事ですが、所詮机上の空論です。 仮説は立てれますがそれ以上でもそれ以下でもありません。 動いて結果を出さないと（良い結果でも悪い結果でも）学ぶ意味はあり

ここ数年、売上もぼちぼち、利益もぼちぼち出ています。 理由は・・・何もしていないからです（笑） 何もしないというのは、「新規投資をしない」「ビジネスモデルも事業領域もいじらない」と言う事で 遊んでいるというわけではありま

今期の私の目標。 それは「背伸びをする事」です。 今の実力よりも目一杯背伸びをする。 通常より高く掲げ、ストレッチをかけています。 負荷も多いと思いますが、今後もだらだら仕事しても仕方ないし、 さっさと成功したいので、背

2月5日に起業家支援・株式公開支援のibb様で「起業家向けセミナーの講師」をやりました。 題も 「「こわいのは踏み出す前！難しく考えるな！！」というストレートな題！ 内容は… 来ていただいた方だけの秘密です!(^^)!

事業をやっているとあの時の選択って本当に正しかったのかな？と思う時があります。 その時はそれが正しかったと思い選択してますが、後から考えると「何でそんな選択したのだろう？」と 思う時があります。 その選択が良ければ「成功

一般的に経営者はVISIONを語れ！というが 本当にそうでしょうか？ もちろんVISIONを語るに越したことはないですが 言いすぎると毒になります。 社内に社長のVISIONを理解できる器がある社員がいればいいですが 中

人財をコストとみるか？投資とみるか？ 以前の私は「コスト」と見ていたような気がします。 今は一番お金を使うべきところだと思ってます。 稼がない人を採用するのはコストですが 稼ぐ人に支払うのは投資ですね。 関東圏に比べ、九